雙十一已經(jīng)過去，但它的影響力仍在持續(xù)，在電商發(fā)展的如火如荼的現(xiàn)在，實體零售又該何去何從?政府就給了插座行業(yè)實體零售一個清晰的發(fā)展方向，在11月11日，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》出臺，詳細(xì)而清晰的點出了現(xiàn)今實體零售應(yīng)向著三大方向轉(zhuǎn)變：
第一：從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)生產(chǎn)
傳統(tǒng)的實體零售是供應(yīng)商生產(chǎn)什么，零售商就賣什么，即屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。而現(xiàn)在國務(wù)院建議轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)生產(chǎn)，即消費者要買什么，供應(yīng)商就生產(chǎn)什么，零售商就賣什么。這可以大大提高實體零售領(lǐng)域的活力，又能開拓消費市場。因此，品牌插座企業(yè)在實體零售領(lǐng)域也要進(jìn)行生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，先研究消費者購買行為和市場趨勢，再進(jìn)行相對應(yīng)的生產(chǎn)與零售，便能輕易獲得消費者青睞，開拓消費市場。
第二：從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量效益
目前實體零售仍舊進(jìn)行著粗放式發(fā)展模式，面臨著重復(fù)投資、惡性競爭、管理效率低下等問題，要擺脫發(fā)展困境，就要從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量與效益的可持續(xù)性發(fā)展。因此，品牌插座企業(yè)要改革實體零售發(fā)展模式，注重質(zhì)量與效益，變革管理模式、提高經(jīng)營、流通以及資源配置的效率，同時避免惡性競爭和重復(fù)投資，逐漸走可持續(xù)性發(fā)展之路。
第三、從分散獨立的競爭主體轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤蠀f(xié)同新生態(tài)輸入標(biāo)題
在《意見》正文的第一句話中就點出了，實體零售是商品流通的重要基礎(chǔ)，是引導(dǎo)生產(chǎn)、擴大消費的重要載體，是繁榮市場、保障就業(yè)的重要渠道，可見其重要性，但大多實體零售都是分散獨立的競爭主體，遇到問題就不夠競爭力，所以走向融合協(xié)同的新生態(tài)是必然的。因此插座企業(yè)不僅要打造好自身的實體零售個體，還要與其他行業(yè)、企業(yè)以及生態(tài)圈協(xié)同融合，以生態(tài)為經(jīng)營方向，打造出零售新生態(tài)!
雖受到電商的嚴(yán)重沖擊，但實體零售依舊是市場上不可或缺的重要部分，品牌插座企業(yè)要跟上政府步伐，積極謀求實體零售的轉(zhuǎn)型升級，讓實體零售重新煥發(fā)光彩!
