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丁磊押注網(wǎng)易電商的同時 錯過了哪些機會?

來源于互聯(lián)網(wǎng) 2016年07月01日 閱讀(

網(wǎng)易在中國最早的一批互聯(lián)網(wǎng)公司中是一個低調(diào)而又特殊的存在。

從最新一季的財報看,網(wǎng)易實現(xiàn)的凈營收增長率、凈利潤增長率均高于騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。與同為老牌門戶網(wǎng)站的新浪、搜狐相比,網(wǎng)易的市值是兩者總和的4倍。與上述成績相比,網(wǎng)易CEO丁磊卻低調(diào)十足。多年來,他幾乎沒有在公開場合大談網(wǎng)易的下一步戰(zhàn)略。

6月30日,丁磊近日罕見談及網(wǎng)易目前在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局中的位置、網(wǎng)易19年過程中印象最深刻的一次試錯,以及網(wǎng)易在ODM(原始設(shè)計制造商)模式電商領(lǐng)域的最新探索“網(wǎng)易嚴(yán)選”。

丁磊表示:“我們希望看到一些與眾不同的產(chǎn)品。不單單是豬肉?!?/p>

創(chuàng)立網(wǎng)易19年,從網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易公開課等業(yè)務(wù),到行業(yè)排名靠前的游戲,現(xiàn)在丁磊將重心放在了他一手布局、親自操刀的電商——網(wǎng)易考拉與網(wǎng)易嚴(yán)選。

過去一年,網(wǎng)易考拉采取獨特的“自營跨境B2C”模式,避開天貓、京東的鋒芒,形成了自己的獨特賣點。到了今年,丁磊又創(chuàng)立了國內(nèi)首個ODM模式的電商品牌網(wǎng)易嚴(yán)選。今年第一季度財報顯示,網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼,郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)凈收入同比增長257.8%。

盡管電商行業(yè)的競爭早已白熱化,但丁磊認(rèn)為自己依然有很多空間?!霸陔娚填I(lǐng)域,我還只是小學(xué)生,只做了1年多。但是,我覺得現(xiàn)在的電商行業(yè)有很多的問題,比如假冒偽劣問題,店大欺客問題,這些都是網(wǎng)易嚴(yán)選要去努力改變的?!?/p>

丁磊透露,做網(wǎng)易嚴(yán)選的初衷,是因為自己經(jīng)常在世界各地出差,發(fā)現(xiàn)不少質(zhì)量好的商品都是中國制造,但在中國的商場里很難找到它們。

“如果中國的工廠能造出這么高水平、高質(zhì)量的商品的話,為什么不把它放在中國的市場進行銷售?”丁磊說。自去年開始籌劃,從原料的選擇到設(shè)計,到成品的檢驗,網(wǎng)易嚴(yán)選直到今年才初見成效。

例如,為了做一款枕頭的填充物高山蕎麥殼,網(wǎng)易嚴(yán)選團隊在云南、四川、貴州等多地尋找供應(yīng)商,主要是擔(dān)心當(dāng)?shù)刂亟饘俸娃r(nóng)藥污染對蕎麥殼本身可能造成影響。

除了高標(biāo)準(zhǔn)的選品,與競爭對手相比,丁磊認(rèn)為,網(wǎng)易的優(yōu)勢一是資金優(yōu)勢,在和工廠下單的時候,提前給他們70%的預(yù)付款;二是一下單就下三年的單,讓工廠長期和網(wǎng)易一起發(fā)展。對消費者來說,因為去掉了中間的品牌溢價,能夠買到一個性價比高的商品。

對于此前業(yè)界對于網(wǎng)易嚴(yán)選設(shè)計抄襲的爭議,丁磊說,目前沒有公司來起訴網(wǎng)易嚴(yán)選抄了它的設(shè)計。

“工廠本身做了好多年的設(shè)計,外面你看到的一些品牌,也是工廠里來設(shè)計的,十六款他選兩個款?!倍±谡f,“你們都不要太迷信這些,他們都是講品牌故事而已?!?/p>

早期的中國互聯(lián)網(wǎng)曾有一個“NSS”的說法,即網(wǎng)易(Netease)、搜狐(Sohu)、新浪(Sina),再到后來變成了“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊)三座大山。對于中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者丁磊來說,現(xiàn)在的網(wǎng)易掉隊了嗎?

丁磊認(rèn)為,做企業(yè)真正的使命和目的不是被標(biāo)簽化,而是要真正給消費者帶來價值。

“在我看來,今天即便錘子手機沒做什么功能,但我覺得它的錘子UI是中國所有安卓手機UI中做得最出色的一項。包括小米手機,他對中國平價、高性價比的智能機的貢獻,也是不可忽略的。”丁磊這樣說。

回看過去19年的發(fā)展,網(wǎng)易也有一些不算成功的嘗試。

丁磊坦言,令他印象最深刻的試錯就是移動社交。“像類似微信這種聊天軟件方面,我們進入得太晚了,策略上有點失誤?!?/p>

2013年8月,網(wǎng)易和中國電信成立合資公司并發(fā)布移動即時通訊社交產(chǎn)品“易信”。在內(nèi)部,丁磊曾提出“未來3年~5年不計代價、不計投入一定要做好易信”。

易信曾一度與微信“貼身肉搏”,但現(xiàn)在終究需要面對“骨感”的現(xiàn)實。

當(dāng)被問及即將20歲的網(wǎng)易有什么新的發(fā)展目標(biāo)時,“我覺得在一個對的方向上就要專注。在游戲、在電商領(lǐng)域,要專注?!倍±谡J(rèn)為,但對于新事物,在有條件、有機會的情況下,是要去探索的。

錯過了哪些機會

風(fēng)口的豬在起飛時,網(wǎng)易CEO丁磊選擇了養(yǎng)豬,而不是做那只“會飛的豬”。

作為國內(nèi)最早一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,網(wǎng)易盡管在新聞客戶端找到了自己的特色,并圍繞工具、教育、音樂推出了一系列產(chǎn)品,在游戲領(lǐng)域賺得“盆滿缽滿”,但在19年里也錯過一些機會。

搜索是其中一個。網(wǎng)易有道憑借搜索產(chǎn)品起家,丁磊希望有道“三年內(nèi)成為中國第一搜索引擎”,并把搜索定位為“網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)板塊之一”,成為基礎(chǔ)技術(shù)與網(wǎng)易門戶、郵件、游戲等幾大優(yōu)勢業(yè)務(wù)融合,但結(jié)果并不盡如人意。

直到2013年網(wǎng)易有道搜索與360結(jié)盟,這一定程度上意味著網(wǎng)易宣告對搜索業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性放棄。

和網(wǎng)易有道搜索類似的還有騰訊。騰訊曾于2005年進軍搜索業(yè)務(wù),并且斥重金吸引前谷歌三員大將,但騰訊搜搜的市場份額始終止步個位數(shù)。直到騰訊戰(zhàn)略入股搜狗,同時搜狗搜索合并了騰訊搜搜業(yè)務(wù)。

不過,錯失搜索機會的騰訊,在移動社交抓住了微信這張船票,而看到移動社交這一趨勢的網(wǎng)易來得有些晚。

丁磊坦言,過去19年里令他印象最深刻的試錯就是移動社交?!霸陬愃莆⑿胚@種聊天軟件方面,我們進入太晚了,策略上有點失誤。”

而網(wǎng)易那些看上去像是“不務(wù)正業(yè)”的業(yè)務(wù)背后,丁磊有自己的邏輯——早年因為不放心餐館的豬肉,于是養(yǎng)起丁家豬;到現(xiàn)在一手操刀決心做品質(zhì)電商,也是丁磊對于生活的理解。

從目前的電商模式來看,平臺模式最大的優(yōu)勢就是能夠快速豐富產(chǎn)品線。但國外的商品商家往往遇到地域、資金量、外匯結(jié)算等一系列的問題,如何能夠保證平臺持續(xù)高頻率的競爭力,是跨境電商平臺模式國內(nèi)廠家遇到的問題。網(wǎng)易考拉“自營跨境B2C”模式,避開天貓、京東的鋒芒,形成了自己的賣點。

網(wǎng)易嚴(yán)選要把中國優(yōu)秀的制造業(yè)找出來,去除品牌溢價,為消費升級服務(wù)。不過,OMD(原始設(shè)計制造商)揮之不去的問題就是與某些品牌過于相似,此前,也有微博大V直指其抄襲、山寨。

現(xiàn)在看起來,網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)無論是考拉還是嚴(yán)選,價格戰(zhàn)依然是吸引用戶最快速的方式,短平快占有市場被放在第一位。但在已是紅海競爭的電商領(lǐng)域,前有阿里、京東巨頭,后有洋碼頭、小紅書、蜜芽等在細(xì)分市場發(fā)力的競爭對手,這場持久戰(zhàn)怎么打,未來要考驗的除了網(wǎng)易對電商運營、倉儲物流等能力,還有管理者的耐心。

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