營銷概念的內容更新速度可謂是一日一個樣，在未來的發(fā)展預測中，電商的熱度將會逐步冷卻，取而代之的則是新零售的出現，這對空調企業(yè)牌而言意味著又要進入新的轉型階段，但是謀發(fā)展還需把握住新概念的本質，才可以實現營銷效果最大化。
單一渠道不能支持壯大
空調企業(yè)牌一直以過硬的品牌實力在行業(yè)中占據不可動搖的地位，但是伴隨著需求市場的發(fā)展，不改變就只能等著被淘汰出行業(yè)，因此以往的單一線下渠道在市場競爭中逐漸縣露出了弱勢，要壯大市場份額，就需現在開始改變，挖掘更多的營銷渠道，在不放棄線下終端市場的同時開始嘗試通過互聯(lián)網實現渠道擴大。
實現雙線融合勢在必行
相比起一些中小型空調品牌，空調企業(yè)牌有實力去進行線上和線下營銷渠道的融合，盡管目前還是處于一個摸石頭過河的階段，但是誰先找到融合契機，誰就能先占據市場，通過結合雙線間各自的長處，取其精華去其糟粕，再結合自身實際實現雙線融合，才可以打開一條新型的營銷渠道。
機遇和挑戰(zhàn)并存再發(fā)展
新零售概念的出現帶給了空調企業(yè)牌蘊含希望的機遇外，還有重重的壓力挑戰(zhàn)，空調企業(yè)牌在新風潮的競爭下實現營銷渠道轉型發(fā)展，只能如履薄冰似地摸索嘗試，不能大闊步，也不能慢腳步，把握好發(fā)展的力度，才可以最終使得營銷效果更加完美。
