就目前空氣能市場而言，雖說機遇不少但同時其身邊亦有潛在的挑戰(zhàn)。在目前階段，空氣能企業(yè)普遍面臨就是發(fā)展難、環(huán)境壓力大等問題，這方方面面都在一定程度上制約了空氣能企業(yè)的前進腳步。對中小型空氣能企業(yè)來講，由于其綜合實力本就較弱，所以，其營銷或更難以成效，所以，中國十大空氣能品牌必須看重營銷戰(zhàn)術(shù)的制定。
營銷是中國十大空氣能品牌發(fā)展環(huán)節(jié)中最重要的方面之一，特別對于中小型的空氣能企業(yè)而言更是如此。由于中小型空氣能企業(yè)的資源相當(dāng)有限;因此，相比于大企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方式對其變得異常重要。但實際上，許多中小型空氣能企業(yè)都沒有真正成熟地去充分考慮企業(yè)在現(xiàn)有資源下，制定出適合、可行的清晰戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
制定正確的營銷策略
首先，在制定營銷戰(zhàn)略選擇前，中國十大空氣能品牌在觀念上必須對現(xiàn)有的市場形勢做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識，只有觀念正確、我們的思考出發(fā)點才準(zhǔn)確、才可以做出適合的營銷戰(zhàn)略。有人會認(rèn)為，正確的營銷觀念是要滿足消費者需求，并為顧客創(chuàng)造價值，但實際的問題關(guān)鍵在于，供給這能否真正滿足旺盛的需求?還有人說，可實行細分產(chǎn)品走差異化的路線。雖說無錯，這種策略的確可助空氣能企業(yè)實現(xiàn)一段時間的良好效果，但現(xiàn)在的市場環(huán)境提供這樣的機會還多嗎?
中國十大空氣能品牌之所以感覺到前路難行，陷入困境，恰恰就是因為眾空氣能企業(yè)在過剩的經(jīng)濟時代，還在沿用消費者導(dǎo)向的思維模式營銷，而沒有考慮競爭者。
