中小民企老板忙已經(jīng)是司空見慣之事，他們每天都有忙不完的大事小事。企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里需要幫忙，老板就到哪里去，這樣不累才怪!于是，授權(quán)成為了聰明老板的明智之舉。不過，博商管理科學(xué)研究院提醒大家，只有正確授權(quán)，才能真正地解放老板!否則，一放權(quán)就亂，得不償失!
作為老板，在給下屬授權(quán)時(shí)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、劃分清楚權(quán)限
在公司組織架構(gòu)基本確定的前提下，對公司的管理權(quán)限進(jìn)行明確劃分，按照各個(gè)部門所承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，在人、財(cái)、物各方面分別規(guī)定相應(yīng)的管理權(quán)限，做到真正的責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，讓各層級的管理者都清楚之道：在哪些事上享有提議權(quán)，在哪些事上享有審核權(quán)，在哪些事上享有審批權(quán)，并且要在公司的制度上做出明晰的規(guī)定。
2、多備案少報(bào)批
正確授權(quán)的第二點(diǎn)就是，要簡化執(zhí)行方式，在劃分權(quán)限的時(shí)候，也要規(guī)定清楚，哪些事情需要報(bào)批，哪些事情需要報(bào)備。原則上能夠備案的，就不用報(bào)批，可以先執(zhí)行，不用等，備案的意義就是通知你。如果發(fā)現(xiàn)有什么問題，就嚴(yán)格按照制度來查處。
3、用流程做好監(jiān)督
也就是說，要從機(jī)制上，對管理者行使權(quán)力進(jìn)行過程管理。最關(guān)鍵的，是要建立比較科學(xué)而合理的業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化責(zé)任意識，而淡化權(quán)力意識，也就是說，告訴管理者不要把審核、審批當(dāng)成自己的權(quán)力，而是其在這個(gè)崗位必須按流程規(guī)定履行的職責(zé)，一定要為過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、建立五級檢查體系
最后，為了防止不可控制的嚴(yán)重問題，還需要建立完善五級監(jiān)督體系，也就是自檢、上級監(jiān)督，部門監(jiān)督、首席運(yùn)營官COO檢查，總裁檢查。其中，COO是內(nèi)部第三方檢查檢查體系，應(yīng)該要在公司推廣。
比爾蓋茨說：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。作為企業(yè)老板，一定要學(xué)會正確授權(quán)，真正解放自己，輕松帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)主要做好企業(yè)經(jīng)營管理，必須要學(xué)習(xí)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的方法。
