MPW內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國的一個在線社區(qū)，美國商界內(nèi)外的一些大咖經(jīng)常會在這里及時回答與職業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的問題。今天為大家分享的是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院院長薩利·布朗特在“你是怎樣保持激情的?”這一問題下的答案。
關(guān)于這個問題，不管是學(xué)術(shù)研究還是應(yīng)用研究，結(jié)果都是一致的。簡單說來，保持工作激情，關(guān)鍵在于以下五個因素。前四個都是環(huán)境因素，分別是正確的目標(biāo)、正確的崗位、正確的老板和正確的團(tuán)隊(duì)。最后一個因素是關(guān)于你自己的：正確的態(tài)度。這些就是保持工作積極性的基本因素——就這么簡單。
正確的目標(biāo)
你選擇的這家公司必須具備令你衷心認(rèn)同的目標(biāo)，或者光靠它的薪資待遇和成長機(jī)會就足以讓你充滿斗志。
正確的崗位
即便目標(biāo)是正確的，如果你沒有在正確的崗位上，你也很難一直保持斗志。所以你要尋找契合你的才能和能力的崗位，以及那些能讓你健康成長、展示真實(shí)的自我的崗位(即能讓你做真實(shí)的自己，而不是你希望別人對你產(chǎn)生的某種印象。)
正確的老板
由人力資源經(jīng)理協(xié)會(Society of Human Resource Managers)、蓋洛普(Gallup)和麥肯錫(McKinsey)等職業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行的研究都表明，如果你的老板不信任你或是不尊重你，你在工作中就不會生產(chǎn)滿足感或投入感。所以你的直接上司必須是一個你尊敬的人或是你愿意為之效力的人，反之亦然。
正確的團(tuán)隊(duì)
在努力工作時，誰能站在你身邊支持你，這是非常重要的，這也是決定你的工作熱情和投入程度的另一個決定因素——即你與你的同事相處得有多和諧。所以你一定要有堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)友，也就是值得你學(xué)習(xí)的人，和能夠激發(fā)你做到最好的人。這并不是說你周末一定要和他們出去吃喝玩樂，而是說他們的人品、工作責(zé)任心和工作表現(xiàn)應(yīng)該與你一致。
一旦上述四個因素都已具備，你需要做的就是將集力集中在工作上，并且隨著時間的推移，依舊保持你的工作積極性。當(dāng)你升遷到高等職位后，這一點(diǎn)更是尤為重要。因?yàn)橐坏┠阋呀?jīng)成功了，你的工作職責(zé)可能就不會經(jīng)常變化了。
正確的態(tài)度
這是一個你自身可控的變量。你對工作究竟是感到熱情還是厭倦，全然取決于你自己。沒人喜歡整天怨天尤人的人，也沒人喜歡一個對工作錙銖必較的經(jīng)理。大家也不喜歡整天看起來壓力山大、人浮于事或是驕傲自滿的領(lǐng)導(dǎo)。所以一旦你當(dāng)成了高層領(lǐng)導(dǎo)，你能不能重新調(diào)整自己的工作重心和精力水平，就完全取決于你自己了。
作為一個已經(jīng)在商學(xué)院里當(dāng)了12年院長的人——這個時間甚至比我當(dāng)全職教授的時間都長——通過我自身的經(jīng)驗(yàn)，以及通過與那些至少當(dāng)了五年以上CEO的人談話，我發(fā)現(xiàn)對于這些長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人來說，他們一般有兩種比較重要的“充電”方式。
第一種是我所稱的“微充電”，也就是每隔三個月左右，就要有三四天徹底休息的時間。每當(dāng)我到了“微充電”的日子，我很少收發(fā)電子郵件，基本上也不怎么接打電話。在那幾天里，我會花很長時間散步(同時在做些其他形式的運(yùn)動)，并且從頭到尾仔仔細(xì)細(xì)地讀完一本書(而不是跳著看)。我會享受與家人和朋友一起吃的每一頓飯——而且是真正坐下來去吃每一頓飯。
第二種是所謂的“任務(wù)型充電”，是指每過兩三年，去遠(yuǎn)方進(jìn)行一趟“心靈之旅”，給自己減減壓，確保你真正了解你的市場，并且確保你能真正挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)，好讓他們高效地工作和產(chǎn)出。這種“充電”至少需要一個星期，兩個星期則更好。我喜歡去一個能讓我靜靜地待著的地方，那個地方要有絕佳的景色和美食，同時要有很多可以散步的地方，讓我能夠安靜地思考。如果有很好的甜點(diǎn)就更完美了?！叭蝿?wù)型充電”的目的是要能令人深思——分析你本人以及企業(yè)的績效，問自己一些艱難的問題，并且從內(nèi)心深處進(jìn)行思考。你必須確保自己真正了解自己內(nèi)心的想法和感受。
在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)最出色的CEO們都有著很強(qiáng)的自我評估和自我充電的能力。這兩種“充電”方式對于培養(yǎng)長期的領(lǐng)導(dǎo)能力是十分重要的，能夠確保你始終以較高的激情，投入到你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)和你自己的工作實(shí)績當(dāng)中。
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