關(guān)于360度評估的優(yōu)點當(dāng)時眾所周知的了;降低誤差，接受度高;員工參與，推動力高;多元評估，全面發(fā)展。
然而，360度的幾大缺點也是被很多人印象深刻：涉及面廣、成本較高;崗位差異，易產(chǎn)生不公;內(nèi)容泄露，容易造成多重矛盾。
當(dāng)然，也不必為這些缺點表現(xiàn)悲觀，如題所述，本文將介紹的是關(guān)于如何攻克四大難關(guān)，讓360度評估成為企業(yè)考評利器。
強化隱私保護，規(guī)避矛盾發(fā)生
眾所周知，360度測評在傳統(tǒng)的機制下，常會出現(xiàn)諸如：領(lǐng)導(dǎo)光環(huán)、下級泄憤、平級惡意競爭的尷尬、自我高估的尷尬局面。而這樣的情況一旦發(fā)生，除影響答卷有效性之外，同時會造成團隊內(nèi)部矛盾激化，最終影響以團隊良好有序的運作。
有效的處理方法就是建立一個隱私保護機制，360度測評開展過程中實現(xiàn)完全匿名填寫。
但是，在匿名保護方面，傳統(tǒng)的紙質(zhì)考評總是會存在漏洞，我們無法保證信息能完全不被泄露。為此，Askform360度在線評估，在匿名保護方面實現(xiàn)了完全封裝處理，具體表現(xiàn)如下：
一、作答人信息完全加密，任何人無法進行查看
二、分析報告只顯示得分情況，不顯示答卷狀況
三、當(dāng)下級評估人為1時，分值將不被顯示
惡意作答在評估中非但不起到參考效果，同時嚴重影響到結(jié)果的應(yīng)用，如果說進行無效問卷剔除，雖然能夠起到排除錯誤的效果，但是對于時效性以及整體可參考性，總是會產(chǎn)生一定的影響。對此，可以參考AskForm問道網(wǎng)360度在線測評的雙重過濾機制。
一、評估人作答期間根據(jù)評估人的作答情況會進行惡意作答過濾
二、回收答卷，根據(jù)答卷題目的重復(fù)率進行無效答卷判斷
多重問卷機制，杜絕崗位差異
多數(shù)HR對360度測評的崗位差異的抱怨，原因還是在于未能對每一崗位問卷進行差異化設(shè)計，同時未能成功的對崗位、部門進行特定的指標(biāo)權(quán)重的調(diào)整。當(dāng)然對于這樣的環(huán)節(jié)，往往存在不可估量的工作量。
但是多重問卷、差異指標(biāo)總是會對考評產(chǎn)生意想不到的效果，當(dāng)然，不得不提的是，如果是傳統(tǒng)的360度考核，這樣的工作將會是牽一發(fā)而動全身的情形。
面對這樣的情況，參考Askform問道網(wǎng)多重問卷機制，針對不同部門可以予以匹配不同的問卷設(shè)計，不同部門及崗位也可以設(shè)定最為符合的指標(biāo)、權(quán)重，實現(xiàn)考評高效開展。
有效縮短考評周期，提升360度評估效率
對于360度考評的效率而言，HR總是會抱怨360度評估開展周期性長，工作量大，因此很多時候我會建議大家“合理運用考評工具”。
腦力活和體力活的區(qū)別就在于會不會運用工具咯，如果說一項360度評估可以順利開展還可以勉強進行，但是如果說中途出現(xiàn)信息變更，那真的就是牽一發(fā)動全身了。
因此，能夠在Askform批量創(chuàng)建評估關(guān)系，派發(fā)問卷、生成報告成為了多數(shù)HR不二之選。同時在實現(xiàn)上述功能的基礎(chǔ)上，指標(biāo)權(quán)重自定義也良好的規(guī)避了牽一發(fā)而動全身的窘境。相信克服這三大難關(guān)，360度評估勢必會成為企業(yè)考評利器。
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