“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時代誕生”一直是不愿提及有一個話題，畢竟這句話是知名人士、地產(chǎn)大佬萬科總裁郁亮先生于2015年1月16日提出的，與隨后偉大領(lǐng)袖李克強總理在政府報告中提到的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”承接呼應(yīng)。創(chuàng)業(yè)、合伙人成為了時代的最強音，也成為了判定一個人是否有夢想、是否有追求的最主要的標(biāo)簽。各培訓(xùn)機構(gòu)、大學(xué)EMBA也紛紛開設(shè)合伙人的課程。
于是乎諸多企業(yè)在尋找人才時，不談薪酬只談“合伙人制”，口號是：只要夢想同路人，不要職業(yè)經(jīng)理人。至于怎么個合伙法，誰也不知道。既然是夢想同路，那么合伙的具體方法就只能在未來的路上。否則，你是無夢之人，何成大業(yè)乎?
職業(yè)經(jīng)理人，真的要“死”了嗎?先來看看關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義。
職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。
一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力、憑業(yè)績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業(yè)經(jīng)理人，最早起源于美國1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。
從定義上看，職業(yè)經(jīng)理人是依能力而生存，而不是依資本。雖然當(dāng)下的部分企業(yè)以將人視為“第一資本”，但當(dāng)下真正意義上將人當(dāng)成第一資源的企業(yè)有多少?
創(chuàng)業(yè)，一個華麗的辭藻;合伙人，一個高大上的名詞。創(chuàng)業(yè)、單干有多少的成功率，想必大家都知道。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不好的時代、特別是還未涉足社會競爭壓力的大學(xué)生，為什么在此時此刻，會大力吹鼓創(chuàng)業(yè)與合伙?作為一個實干的思考者，不得不時刻提醒著自己。
“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時代誕生”郁亮先生的這句話本身并沒有錯，以他的高度、格局、社會影響力，這句話可以成為其寫照。但并不適合所有的企業(yè)，更不適合所有的職場人士。他是有條件與前提的，再說了萬科也并不是全體員工合伙人制。你一個小小的企業(yè)，即沒有社會知名度、也沒有社會美譽度，更沒有形成社會與行業(yè)的影響力，提倡什么合伙人制?有必要的嗎?搞好自己的企業(yè)經(jīng)理管理，提升企業(yè)的贏利能力才是王道。
筆者親歷了幾家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，他們即有用合伙人制的，也用用職業(yè)經(jīng)理人的制，用他們的實際事例來解析創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展之道。
A企業(yè)，由兩位中學(xué)教師創(chuàng)辦，以高考報考輔導(dǎo)、成人自考、網(wǎng)絡(luò)教育為原始業(yè)務(wù)，基本上也能自給自足。在合伙人制流行時，他們也想到了引進合伙人將業(yè)務(wù)做大做強，涉足創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)項目，先后引進某985重點大學(xué)應(yīng)屆博士生兩名一起創(chuàng)業(yè)。夢想的偉大，有時卻難以支撐起肚子的鳴叫。沒有社會閱歷的博生們，在熱情持續(xù)8個月后先后離開。
隨后原創(chuàng)始人想到了邀社會人士加盟成為合伙人，并借用馬云先生當(dāng)年邀18羅漢的做法，每月僅付生活費的方式在沿海一線城市找人。甚是為難，2年來仍無法找到一位像蔡崇信那樣愿放棄高薪來合伙人的。時代的變遷，已很難再造就馬云與蔡崇信了。
B企業(yè)，由一位大學(xué)音樂教師創(chuàng)辦，以高中生、大學(xué)生出國留學(xué)前期輔導(dǎo)為主業(yè)，也曾想以“合伙人”制引進人才一起將事業(yè)做大做強。筆者曾問過他：優(yōu)秀的人才為什么要成為你的合伙人?你的吸引力是什么?成算有幾成?什么不用常規(guī)的手段將企業(yè)做強做精，而一定要想著做大?
筆者在與該創(chuàng)始人一起交流后，結(jié)合其特長為其策劃一門針對高中生與大學(xué)生的人生規(guī)劃課程，免費走進高中校園宣講。即讓學(xué)生看清了自己的人生規(guī)劃也能有效的緩解升學(xué)的壓力，更重要的能加強學(xué)生的報名轉(zhuǎn)換率，可謂是一箭三雕。創(chuàng)始人專注于開發(fā)課程與走進學(xué)校進行演講，再聘職業(yè)經(jīng)理人，在不同崗位上進行專業(yè)的管理，企業(yè)發(fā)展的也相對的順利。
類似的案例筆者親歷了很多，無法一一列舉而只簡單以兩個創(chuàng)始人相似、業(yè)務(wù)也相似的公司進行對照。經(jīng)營企業(yè)更多的應(yīng)從實際出發(fā)，以夯實基礎(chǔ)為前提，應(yīng)少一點想著用免費“合伙人制”，真正的人才短期直接成本高，而對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)機會成本價值非常之大。
“合伙人”真能顛覆職場嗎?馬云曾言：未來你不做電子商務(wù)、你將無商可務(wù)。于是乎各傳統(tǒng)行業(yè)紛紛上馬電子商務(wù)，當(dāng)下有多少電子商務(wù)公司是贏利的?當(dāng)大伙都熱情高漲地在電商中游弋時，發(fā)現(xiàn)馬云先生以開始轉(zhuǎn)向：回歸實體!
從馬云先生當(dāng)初吹捧電商到如今悄然的回歸實體，與郁亮先生疾呼“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時代誕生”而萬科卻并沒有全體員工合伙人制，細細想來有異曲同工之妙處。
“合伙人”在當(dāng)下看似顛覆職場的趨勢，實際不過是部分人異想免費人才策略的夢幻。
