彼得·蒂爾這個名字大家都不陌生，他是支付工具Paypal貝寶的創(chuàng)始人之一，也是著名的硅谷投資人，彼得·蒂爾曾給早期的Facebook投資50萬美元，Facebook上市之后，彼得·蒂爾先后兩次賣掉手里的一部分股票，賺回了10億，那本火遍中國創(chuàng)業(yè)圈的書，《從0到1》，就是他寫的。
今年7月，彼得·蒂爾在科斯拉風險投資公司舉辦的CEO會議上，談了談他對創(chuàng)業(yè)和投資的看法，這個演講最近才被放出來，其中一些觀點非常新穎。
什么樣的公司是優(yōu)秀的公司?
彼得·蒂爾認為，人們無法準確描述它的業(yè)務和商業(yè)模式的，就是好公司。
硅谷有一些流行詞匯，或者說熱詞，比如說：教育軟件、醫(yī)療健康軟件、云計算、大數據等等，但是彼得·蒂爾說，如果聽到一個創(chuàng)業(yè)公司用這些詞自我標榜，那你應該趕緊走開，因為人人都能理解這些詞，這樣的公司沒什么特別之處，只是在嚇唬人，好公司是不會用一連串熱詞來描述自己的。
像Facebook、谷歌這樣的公司，其實是無法被哪個詞準確概括的，又或者說，被我們用錯誤的詞語概括了。比如我們認為Facebook是社交網站，但是社交網站這個概念并不是它創(chuàng)造的。
彼得·蒂爾說，自己的一位前同事在1997年就成立了一家讓人們上網社交的公司——叫SocialNet.com，在這上面，人們可以選擇用虛擬的人物形象，或者貓狗的形象來社交——它比Facebook還早7年。
但為什么沒有走下去?因為事實證明，重要的不是社交，而是真實身份，這也是Facebook真正的成功之處，他們不是社交網站，而是第一家在網上建立真實身份的公司。
再來說谷歌，我們常說它是個搜索引擎。但這其實不是最重要的，最重要的是，谷歌是第一個以機器為主導的搜索引擎，這個分類，以前從未有過。
彼得·蒂爾講這幾個例子是為了說明，作為投資人，最重要的，是在投資項目上找到別人看不到的閃光點。什么是只有你知道，而別人都不知道的?如果答不出這個問題，投資可能就是錯誤的。
什么樣的公司可以達到壟斷?
一般我們會認為，正確答案是有別人無法復制的創(chuàng)新技術。但是彼得·蒂爾認為，更重要的是，長期來看，這項技術的領先是否能夠持續(xù)?
Paypal是1998年成立的，剛成立不到兩年，也就是2000年左右的時候，彼得·蒂爾他們對未來的情況進行分析，結果發(fā)現：這家公司75%的價值都來自2011年及之后的日子。這個結論不太符合人們的認知，因為當時硅谷大多數的創(chuàng)業(yè)者和投資人，關心的都是最近一個月、一個季度或者一年的數據。
但彼得·蒂爾相信，持久性，才是決定一切是否有價值的關鍵，他現在投資的大部分科技公司， 75% 的價值來自于 2026 年及以后產生的現金流。所以，投資之前首先要問的是：到那時候它們是否還存在?它們會有多成功?決定這些的市場結構是怎樣的?
彼得·蒂爾還總結了成功壟斷一個行業(yè)，決定性的三要素：
一，是小型初級市場，也就是很少有人在這類項目上創(chuàng)業(yè)，市場還沒有被充分開發(fā);
二，產品有一定的用戶粘性;
三，是邊際成本為零。
比如IT領域的創(chuàng)業(yè)項目，邊際成本幾乎為零，項目就有擴張性和極大的盈利性。在彼得·蒂爾的投資項目中，大概有70% 都是 IT 類項目。
創(chuàng)業(yè)公司招人的建議
公司招人，是找有才華的新手，還是有經驗的行業(yè)老手呢?彼得·蒂爾認為，招新手還是熟手，一定要考慮行業(yè)的現狀。
在20世紀90年代末的“。com”泡沫的時候，彼得·蒂爾就認定，當時不適合聘請有行業(yè)經驗的老手，因為他們實在太貴了。他的邏輯是，如果老手們真的那么有用，那他們的要價肯定會很高，如果你聘請了兩三個這種人，那公司的股份基本就不多了。
而在一個不那么泡沫的時代，的確可以請一些老手。如果是外招有行業(yè)經驗的老手，那業(yè)務也確實會出現你預想中的增長，如果是找有才華的新手，好處就在于，聰明的人總會找到各種你意想不到的增長方法。所以這個問題主要取決于時代背景和老手的要價。
以上就是彼得·蒂爾對于投資、技術和人才的看法，希望對你有幫助。
資訊整理：中國財富500強(m.cementmason.com)
