隨著市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程加快，淋浴房行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的“洗牌”危機(jī)，雖然整個(gè)行業(yè)的整合讓一大部分小型淋浴房企業(yè)消失，但整合后的淋浴房市場(chǎng)容量卻實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，也就是說(shuō)市場(chǎng)仍然在擴(kuò)大，只是近兩年增漲速度不甚明顯;而行業(yè)的整合盡管使得部分小型企業(yè)退出市場(chǎng)，大型淋浴房企業(yè)得以生長(zhǎng)，但需要明白的是，市場(chǎng)的整體容量卻并不會(huì)因此而擴(kuò)容，而淋浴房企業(yè)加強(qiáng)自身管理，是一個(gè)不錯(cuò)的出路。
一 、提前樹(shù)立市場(chǎng)資源
可以預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)，企業(yè)可以提前做好準(zhǔn)備和對(duì)策，全面梳理市場(chǎng)，找出重點(diǎn)市場(chǎng)，針對(duì)不同市場(chǎng)擬定不同的進(jìn)擊策略，做到大市場(chǎng)、大投入、大產(chǎn)出，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;而次重點(diǎn)市場(chǎng)也要加快激發(fā)市場(chǎng)潛能速度，做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
二、重視淡季銷量
處于傳統(tǒng)銷售淡季，企業(yè)便有了充足時(shí)間為旺季做準(zhǔn)備，旺季到來(lái)，便能更快的進(jìn)入狀態(tài)。淡季的基礎(chǔ)工作建設(shè)企業(yè)還要做到有規(guī)劃。
“淡季做基礎(chǔ)”，不代表淡季就不用做銷量了，同樣要努力完成銷量目標(biāo)。認(rèn)為“淡季銷量不足靠旺季可以彌補(bǔ)”這種想法是錯(cuò)誤的，你不賣不代表別人不賣，市場(chǎng)蛋糕只有這么大，別人分去了，剩下的只能越來(lái)越小。因此，淋浴房企業(yè)也要樹(shù)立淡季沖銷量的觀念也要。
