一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 木門企業(yè)如何自處?
在這個問題上，筆者更傾向于美大實業(yè)副總經(jīng)理鐘傳良先生的話：“脫離產(chǎn)品展示與體驗、后續(xù)的售后服務，純粹搞互聯(lián)網(wǎng)是搞不起來的?！?/p>
對于廚電行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個輔助的手段。因為廚電是耐用消費品而不是快銷品，完全依靠互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式，沒有實際的體驗的話，效果不一定好。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種推廣的方式但不是主要的營銷手段。目前主要營銷手段還是實體店為主。除了實體店銷售以外，工程銷售渠道在這幾年發(fā)展也是很快的，還有一些KA渠道。走O2O線上線下打通的模式，產(chǎn)品是首要的。必須要有產(chǎn)品的展示和體驗、后續(xù)的售后服務等。脫離了這些東西，純粹搞互聯(lián)網(wǎng)是搞不起來的。
“互聯(lián)網(wǎng)+”存在的前提是“先保證客戶‘利益’，只有保證對使用者能帶來實際的用處的時候，這個‘互聯(lián)網(wǎng)+’才有實際的用處。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的狂風洗禮下，木門企業(yè)一定要認清自己，認清方向，盲目跟風是會讓企業(yè)死的更快。
二、木門只有回歸產(chǎn)品價值原點 稀缺營銷才有效用
前兩天，筆者在超市看到一斤葡萄要賣到十五元，而在路邊一斤葡萄才賣到五元左右。而細看之下，這兩種葡萄并沒有什么本質(zhì)上的差別。超市價格不菲的葡萄，無非是貼上了健康、綠色、天然、無公害等概念化的成分，再者可能還包含了運輸成本、儲存成本、人工成本等費用。但是細思，這些東西都已經(jīng)偏離了產(chǎn)品本身的價值，那為什么這種偏離產(chǎn)品價值的東西還能賣到好價錢呢?
筆者認為他無非是制造了稀有的假象，俗話說，物以稀為貴，便是這個道理。葡萄雖多，但綠色健康的并不多。其實這個道理倒推到木門行業(yè)也同樣適用，大家都在生產(chǎn)木門產(chǎn)品，都在宣傳自己的產(chǎn)品有多么的牛，都在各種爆炒辣椒、各種砍價會、團購會、各種促銷。但是筆者想說，木門企業(yè)們是不是可以放下同質(zhì)化的營銷模式，我們專注做產(chǎn)品，用更為創(chuàng)新、更為實用的方式，制造我們的稀缺營銷，而不是一路跟風!
產(chǎn)品是木門企業(yè)發(fā)展的根基，所有其他品牌建立、概念附加，在產(chǎn)品的價值基礎之上才有意義。企業(yè)過分夸大“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用毫無意義，在企業(yè)發(fā)展之中，應該先做好產(chǎn)品，再談其他。
