近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各行各業(yè)紛紛投入電商懷抱，傳統(tǒng)行業(yè)的木地板企業(yè)也不例外。而在10月13號的杭州云棲大會上，將電商發(fā)展到極致的阿里巴巴總裁馬云又有了一套新的說法，他認為純電商時代已經(jīng)過去，新的風口是以用戶體驗為中心的“新零售”。那么電商時代真的過去了么?在如此復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，木地板企業(yè)該何去何從呢?
新零售將取代電商
在互聯(lián)網(wǎng)大勢在，電商成為發(fā)展主流，逼停了不少實體店，現(xiàn)在電商教父馬云卻向世界宣布“新零售”將取代電商成為時代主角。所謂“新零售”，就是線上線下加上現(xiàn)代物流，主要有線上線下融合、零售+體驗式消費、零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈三大路徑，簡單來說就是單純的電商或者單純的實體店都將面臨淘汰的命運，將兩者結(jié)合再完善物流方是時勢所趨。
木地板企業(yè)何去何從?
在電商大行其道之時，木地板行業(yè)里就有不少木地板企業(yè)緊跟時代趨勢，入主電商領(lǐng)域，但作為傳統(tǒng)行業(yè)，大多木地板企業(yè)并沒有放下實體店的發(fā)展，所以在“新零售”風口來臨時承受的影響并不過分劇烈，只其中未曾深思熟慮便盲目跟風開展電商事業(yè)的木地板企業(yè)，會承受轉(zhuǎn)型失敗的危機，所以面對“新零售”風口，木地板企業(yè)還需謹慎決策。
首先、木地板企業(yè)要細致分析市場形勢與自身實力，“新零售”風口是否對自身發(fā)展有益，而自身又是否能夠成功開展“新零售”事業(yè);其次、確定把握“新零售”風口之后，木地板企業(yè)就要開始優(yōu)化渠道配置，實現(xiàn)低成本的“觸電”，整合好線上線下的發(fā)展成本，完善好溝通線上線下的物流渠道;最后、木地板企業(yè)要把握好“新零售”以用戶體驗為中心的重點，實現(xiàn)“以人為本”的發(fā)展模式，不僅做好用戶體驗的優(yōu)化，還需做好員工能力的提升。
總之，當下木地板市場環(huán)境變幻莫測，單純的電商或者實體店都不再適用，“新零售”風口已然到來。此時木地板企業(yè)要理性認識自我，把握好“新零售”風口，積極優(yōu)化渠道配置、實現(xiàn)“以人為本”發(fā)展模式，這樣才能在行業(yè)大洗牌之際走上正確的、成功的道路。
