4月24日消息 據(jù)報(bào)道，曾經(jīng)，由于慣于關(guān)門復(fù)制西方產(chǎn)品，中國的大互聯(lián)網(wǎng)公司被硅谷投資者視為邊緣企業(yè)。曾幾何時(shí)，形勢(shì)發(fā)生改變，如今中國互聯(lián)網(wǎng)公司已成為具有越來越大國際野心的巨頭企業(yè)。
作為中國最大的電子商務(wù)集團(tuán)，阿里巴巴每年處理的交易比eBay和亞馬遜加起來都多。馬云宣言要在未來20年為全球20億消費(fèi)者提供服務(wù)。騰訊以網(wǎng)絡(luò)游戲和社交媒體為專長，憑借約2750億美元的市值成為全球第十大上市公司。馬化騰希望中國能夠“領(lǐng)導(dǎo)全球未來科技革命”。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)“BAT”三巨頭中兩家的全球擴(kuò)張，三巨頭中的第三名成員、百度略顯落后之態(tài)。
三家中國公司在很多關(guān)鍵方面與西方同行存在差異。首先，與西方公司習(xí)慣專注若干核心領(lǐng)域不同，中國互聯(lián)網(wǎng)公司通常是廣撒網(wǎng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)從云計(jì)算到數(shù)字支付無所不包。騰訊微信的成功令人印象深刻。
第二，相對(duì)于Facebook、蘋果和谷歌等外國公司，中國本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到相對(duì)輕微的監(jiān)管壓力。這一優(yōu)勢(shì)讓它們更易實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
第三個(gè)區(qū)別，國家主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的低效給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速、大規(guī)模取得成功的機(jī)會(huì)。三線城市基礎(chǔ)設(shè)施落后，中國平均每120萬人共享一個(gè)購物中心。
廣袤的本土市場(chǎng)并未能阻止三巨頭彼此爭(zhēng)斗，這一斗爭(zhēng)的結(jié)果正越來越清晰：騰訊和阿里巴巴雙雙向前發(fā)展，百度被自己的一系列決策拖累在后面。中國行業(yè)專家有一個(gè)共識(shí)，認(rèn)為百度正在變成中國的雅虎。雅虎是互聯(lián)網(wǎng)公司沒落的典型例子，曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的搜索巨頭，由于缺乏創(chuàng)新和一系列的管理失誤而終至沉淪。
百度的收入增長在2016年下降至6.3%，遠(yuǎn)低于2015年的35% 和2014年的54%。在線廣告為公司帶來1/9的收入，不過隨著營銷人員將支出從搜索引擎轉(zhuǎn)向微信等社交媒體網(wǎng)絡(luò)和阿里巴巴運(yùn)營的移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)，百度憑借搜索引擎獲得的收入越來越少。同時(shí)，百度還在燒錢押注AI、在線視頻、VR/AR和O2O業(yè)務(wù)。中國最具聲望的商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一對(duì)百度的未來持悲觀態(tài)度，認(rèn)為其五年內(nèi)都很難找到相關(guān)機(jī)會(huì)。
騰訊應(yīng)當(dāng)是三家企業(yè)中勢(shì)頭最盛的一個(gè)。騰訊在收入和利潤上均超過阿里巴巴(見圖表)。在微信上投放廣告會(huì)讓它的價(jià)值繼續(xù)攀升。入股京東也是騰訊面對(duì)阿里巴巴的重要武器。京東是中國第二大電子商務(wù)公司，由劉強(qiáng)東創(chuàng)立。
京東采取與美國亞馬遜相似的“重資產(chǎn)”(asset-heavy)商業(yè)模式。到目前為止，京東在倉儲(chǔ)、物流和快遞方面的巨額投資尚無法與阿里巴巴相提并論。不過去年京東收入已達(dá)375億美元，高于前年的280億美元。京東在2016年中國B2C市場(chǎng)的份額上升至25%，高于2014年的18%。隨著劉強(qiáng)東在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資收獲成效，未來阿里巴巴在國內(nèi)的增長或?qū)⒚媾R風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)手方面，阿里巴巴占據(jù)了國內(nèi)電商市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額。2016年，阿里巴巴斥資10億美元收購東南亞最大電商Lazada 。今年三月，雙方聯(lián)手推出淘寶英文站，新加坡消費(fèi)者可直接在淘寶購物。
去年，馬云說服二十國集團(tuán)首腦批準(zhǔn)了他的“電子世界貿(mào)易平臺(tái)”(eWTP)提案，該提案旨在讓小企業(yè)跨境電商更容易。作為整個(gè)大計(jì)劃的第一步，上個(gè)月阿里巴巴在馬來西亞推出“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”，簡(jiǎn)化物流和支付，為小商家提供便利。
不過，馬云全球戰(zhàn)略最主要的武器還是螞蟻金服。馬云在2014年阿里巴巴250億美元天價(jià)IPO之前將螞蟻金服從阿里巴巴分離出來。螞蟻金服在中國提供從網(wǎng)上銀行到投資產(chǎn)品的多種服務(wù)，甚至還推出大陸第一個(gè)消費(fèi)者信用評(píng)分系統(tǒng)“芝麻信用”，使用大數(shù)據(jù)來評(píng)估用戶的信譽(yù)。螞蟻金服在中國擁有4.5億用戶，并正在積極向海外擴(kuò)張。
螞蟻金服相繼投資泰國、菲律賓、新加坡和韓國的網(wǎng)上支付公司。在美國，螞蟻金服正通過瘋狂投標(biāo)和游說競(jìng)購美國匯款公司MoneyGram International。4月17日，螞蟻金服給出12億美元的報(bào)價(jià)，這一價(jià)格超過了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Euronet的收購價(jià)。
騰訊在海外的收購?fù)瑯硬桓适救?。騰訊率領(lǐng)的一個(gè)收購聯(lián)盟在去年以86億美元收購芬蘭游戲開發(fā)商Supercell，交易使騰訊登上全球最大在線游戲供應(yīng)商的寶座。同樣在去年，騰訊聯(lián)合富士康為印度消息應(yīng)用Hike Messenger(類似WhatsApp)投資1.75億美元。騰訊還是美國Snapchat的早期投資者。Snapchat是另一款流行的消息應(yīng)用，其母公司Snap在今年三月上市。
早先在海外推廣微信不利，可能是促使騰訊轉(zhuǎn)而通過收購和投資參與競(jìng)爭(zhēng)的原因。在海外市場(chǎng)，F(xiàn)acebook和WhatsApp這樣的社交網(wǎng)絡(luò)已先入為主地建立起來，并借鑒了微信的一些優(yōu)點(diǎn)，西方消費(fèi)者沒有理由轉(zhuǎn)投陣營。
這些投資一直在騰訊的核心領(lǐng)域，遠(yuǎn)離阿里巴巴和百度的業(yè)務(wù)范圍。雖然偶爾三巨頭也會(huì)有交集和合作，比如三家公司都是滴滴出行的支持者，但在其他方面，三家公司彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)正從國內(nèi)蔓延到國外市場(chǎng)。
印度便是這樣一個(gè)必爭(zhēng)之地。本月，騰訊與eBay、微軟合作，向印度電商Flipkart投資14億美元。有報(bào)道稱阿里巴巴和螞蟻金服向印度最大網(wǎng)上支付公司Paytm投資近9億美元。二月份，Paytm推出類似天貓的電子商務(wù)門戶，在印度挑戰(zhàn)Flipkart和亞馬遜。
此外，騰訊在上個(gè)月面向歐洲推出新服務(wù)，允許歐洲公司使用微信向中國大陸銷售商品。相比實(shí)體進(jìn)入中國的繁瑣，微信提供了更便捷的銷售渠道。前不久騰訊向美國特斯拉投資18億美元。這似乎暗示了對(duì)百度的挑戰(zhàn)，后者正將其未來押注在機(jī)器學(xué)習(xí)和AI上。
百度的海外擴(kuò)張主要以獲得人才為主。前不久百度在包括斯坦福大學(xué)和MIT在內(nèi)的美國頂尖大學(xué)進(jìn)行首次招聘活動(dòng)。盡管AI專家吳恩達(dá)退出，但百度在硅谷仍然擁有令人尊敬的AI實(shí)驗(yàn)室。百度在海外擴(kuò)張方式上不同于騰訊和阿里巴巴，在成效上也略有遜色。百度進(jìn)軍日本的嘗試以失敗告終。本周，百度效仿特斯拉開放自動(dòng)駕駛技術(shù)平臺(tái)，但距離在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域有所成就尚有很長的路要走。
需要提及的是，因?yàn)槿驍U(kuò)張而忽視有利可圖的本土市場(chǎng)可能是個(gè)錯(cuò)誤。投資銀行高盛指出，到2020年，中國的在線零售市場(chǎng)規(guī)模將翻一番，達(dá)到1.7萬億美元。阿里巴巴研究者鄧肯·克拉克(Duncan Clark)指出，無論馬云和其他互聯(lián)網(wǎng)老板在海外搞出多大新聞，要完全擺脫中國的影響始終是難事。不論國內(nèi)國外，有一件事是毋庸置疑的：中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭不容忽視。
