在互金領域素有“得移動支付者得天下”之說。阿里和騰訊則早就將局布向了移動支付各個場景?，F(xiàn)在微信和支付寶可以繞開銀聯(lián)，直接與各銀行合作，進行支付交易。而劉強東這些年主要將精力放在建立高效的物流網(wǎng)絡和團隊。
截止2017年一季度末，國內(nèi)移動支付市場的份額，支付寶占據(jù)54%，財付通(含微信)占40%，而京東金融旗下的網(wǎng)銀在線所占市場份額幾乎可忽略不計。這對于最新晉升字母矩陣的“BATJ”的京東來說，很難接受這個事實。所以，京東金融希望通過與銀聯(lián)的深度合作，能夠拉近與支付寶、微信的差距。
那么，京東金融與銀聯(lián)深度合作后，能否在支付領域闖出一片領地呢?對此，筆者認為，京東金融與銀聯(lián)的“聯(lián)姻”，可以使銀聯(lián)的幾千萬線下商戶資源為京東所用。但如果京東金融缺乏足夠的支付場景布局，即使其與銀聯(lián)合作也難以憾動支付寶、微信在移動支付領域的壟斷地位。
眾所周知，線下場景豐富度上的差異，決定移動支付業(yè)務的規(guī)模大小，以及市場的份額。目前來看，京東金融無論是用戶數(shù)量級以及其他金融業(yè)務發(fā)展空間上，與螞蟻金服和騰迅存在著較大差距。目前京東在O2O領域只投資了永輝超市，并在最近提出要用5年時間投資100萬家線下零售店，這顯然已經(jīng)慢了半拍。
螞蟻金服則完全不同，近年來，阿里巴巴先后救活了口碑網(wǎng)、投資餓了嗎、入股銀泰、百聯(lián)集團，并且打造了盒馬生鮮、天貓小店等新零售業(yè)態(tài)。
而在O2O領域，螞蟻金服則通過智慧城市、無現(xiàn)金商場等一系列戰(zhàn)略，將支付寶的應用普及到了便利店、超市、餐廳、醫(yī)院、交通、娛樂、公共服務等各個場景中去。
同樣，微信支付的情形也相類似，騰迅借助雄厚資金實力，在線下大手筆的營造支付場景。除了打造滴滴、摩拜、美團、大眾點評等各類支付場景，同時也將微信支付普及到零售、超市、公共繳費、餐飲、交通、娛樂等場景中，形成了一個很大的生態(tài)圈。
京東要想在移動支付領域占有一席之地，恐怕光與銀聯(lián)合作是不夠的，雖然銀聯(lián)線下資源劉強東可悉數(shù)拿來享用。但是由于京東在線下移動支付的場景布局較遲，要想殺開一條血路并不容易。未來京東只有加速線下移動支付場景的布局步伐，整合更多的支付平臺，這樣才有可能與支付寶、微信形成三足鼎立的局面，在短期內(nèi)我們還看不到趕超的可能。
