近年來，越來越多的中國企業(yè)開始對歐洲的豪門足球俱樂部產(chǎn)生興趣。早些時候，被收入囊中的還都是一些丙級和乙級俱樂部，并沒有產(chǎn)生太大的聲響;從2015年開始，歐洲的一些知名足球俱樂部開始被國內(nèi)機構(gòu)相繼收購，其中萬達集團以4500萬歐元收購西甲馬德里競技隊20%的股份;華人文化聯(lián)手中信資本以4億美元收購英超的曼城俱樂部13%的股份。
無論是業(yè)內(nèi)的萬達體育、華人文化，還是業(yè)外的蘇寧、聯(lián)合?？担瑸槭裁醇娂娍瓷蠚W洲足球豪門，到底他們買來的是一塊“燙手的山芋”，還是一棵“搖錢樹”?中國企業(yè)如何才能玩轉(zhuǎn)歐洲足球俱樂部，讓其浴火重生?都還是未知數(shù)。
布局體育產(chǎn)業(yè)的陽謀
阿斯頓維拉是一家擁有142年歷史的老牌足球俱樂部。上個世紀80年代阿斯頓維拉一直都是英超的勁旅，歷史上曾經(jīng)7次奪得英超聯(lián)賽的冠軍，1982年還獲得過歐洲冠軍杯冠軍，走向俱樂部發(fā)展的巔峰。然而，2015~2016賽季，阿斯頓維拉卻成為第一支降級英冠聯(lián)賽的英超球隊。
而對于聯(lián)合?？?，國人卻知道甚少。這家低調(diào)的公司旗下的業(yè)務(wù)涉及智慧城市、農(nóng)業(yè)大健康、智慧交通物流、智慧旅游和體育文化、工程設(shè)計、創(chuàng)新金融六大產(chǎn)業(yè)平臺，擁有22個獨立品牌和百余家獨立的企業(yè)。
對于公司為什么要涉足體育產(chǎn)業(yè)，收購足球俱樂部。聯(lián)合?？悼偛孟慕ńy(tǒng)表示：“五年前我們開始布局健康產(chǎn)業(yè)，三年前我們收購了蓮花健康，我們要把它改造成一個在全球范圍內(nèi)提供健康產(chǎn)品，提供健康運動的產(chǎn)品，以及提供健康運動醫(yī)療服務(wù)。我們希望通過實業(yè)健康領(lǐng)域，實業(yè)跟體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，從另外一個角度去改變體育產(chǎn)業(yè)的布局?！?/p>
然而，收購一家遠在歐洲的老牌足球俱樂部，而非國內(nèi)的中超俱樂部，遠比收購一家本土俱樂部困難許多。在克服文化背景、經(jīng)營理念、語言問題等諸多難題后，聯(lián)合?？祻拿绹倘死占{手中成功購得阿斯頓維拉俱樂部全部股份，為此，聯(lián)合睿康集團向勒納本人先支付5200萬英鎊，并且還清阿斯頓維拉的2450萬英鎊欠款，合計7650萬英鎊。如果阿斯頓維拉隊在三年內(nèi)重返英超聯(lián)賽，美國商人勒納還將得到3000萬英鎊的補償。
“我們希望通過收購一個俱樂部，尤其在運營成熟，系統(tǒng)比較完善體系里的俱樂部，能夠給中國足球未來的發(fā)展提供很多真正有意義的借鑒。在這個角度英超，包括英國足球聯(lián)賽的運營體系應(yīng)該是有很多可以值得借鑒的地方?！毕慕ńy(tǒng)說。
體育營銷專家關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶告訴《中國經(jīng)營報》記者，聯(lián)合?？档倪@次收購相比之前，有著更明顯的生意導(dǎo)向，他們更希望通過運作讓俱樂部走向良性發(fā)展，從中獲利。此外，在青訓(xùn)體系上的合作，以及將國際球隊引入中國市場進行商業(yè)化開發(fā)，都是聯(lián)合?？当容^看重的。
或存標(biāo)的隱患
無獨有偶，上個月蘇寧集團旗下的蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以2.7億歐元的總對價，收購意大利國際米蘭俱樂部70%的股份，成為今年以來規(guī)模較大的一筆國際收購案例。蘇寧體育此前已經(jīng)入主江蘇舜天足球俱樂部，更名為蘇寧足球俱樂部。蘇寧并購國際米蘭隊，將會全面提升蘇寧足球俱樂部的技術(shù)體系和運營能力，意甲、英超、西甲等歐洲俱樂部強隊無疑在這方面讓國內(nèi)的俱樂部有很多可借鑒的地方。
而聯(lián)合?？导瘓F的目標(biāo)還不僅僅只是一個阿斯頓維拉，夏建統(tǒng)希望下一步還將收購歐洲其他國家的俱樂部，甚至包括澳洲、美洲的足球俱樂部，形成不同層次的，在一個運營體系下的俱樂部聯(lián)盟;同時，建立一個能滿足不同層次，培養(yǎng)各種水平，以及各種年齡層次的中國球員的平臺。
不過，對于收購國際俱樂部，收購容易管理難。著名足球評論員張路指出：“我很擔(dān)心國內(nèi)企業(yè)去國外收購一個俱樂部，只是著眼于局部利益，例如派幾個中國球員塞到那去，勉強出場打個聯(lián)賽提高收視率，或者派小球員去培訓(xùn)，或者把他們的球員引到國內(nèi)的俱樂部，這些都是戰(zhàn)術(shù)上的利益?！?/p>
“收購一家國外的俱樂部，文化和理念的融合是最大的挑戰(zhàn)，外面看和實際經(jīng)營是有很大區(qū)別的，如何了解當(dāng)?shù)氐奈幕?，遵循?guī)則，與團隊融合，這是最難的事情;其次，如何規(guī)避財務(wù)和法律方面的風(fēng)險，西方國家在勞工和稅務(wù)方面都有極其嚴格和細致的法律、財務(wù)體系，這方面非常需要當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人士來幫助?！睆垜c表示。
此外，在這些看似風(fēng)光的收購案背后，都面臨著同樣的問題，就是上述這些被收購的歐洲足球俱樂部其實都已經(jīng)成為明日黃花，基本都是負債累累，球隊的戰(zhàn)績也比較差，例如國際米蘭早已不復(fù)當(dāng)年的雄風(fēng)，阿斯頓維拉更是降級到英冠聯(lián)賽，所以中國企業(yè)收購這些沒落的俱樂部，一旦經(jīng)營不好，就會成為燙手的山芋。對于阿斯頓維拉，在美國人勒納執(zhí)掌的9年間，俱樂部稅后累計虧損額達到3.56億美元。
中國資本進入體育產(chǎn)業(yè)路徑：盲人摸象
在張路看來，之所以全球資本都紛紛涌向英超，例如美國的資金、阿拉伯世界的資本，包括中國的資本都投向英超，說明英超是管理有方、經(jīng)營得體的一個聯(lián)賽，在世界上各大聯(lián)賽中，在商業(yè)運作和經(jīng)營方面是最成功的，英超俱樂部的保值升值能力也是最強的，這也是它最吸引人的地方。隨著國內(nèi)資本紛紛逐鹿體育產(chǎn)業(yè)，作為第一大體育運作的足球產(chǎn)業(yè)更受投資方熱捧。
光大體育基金總裁范南認為，盡管各路資本都在爭相跑馬圈地，但資本進入體育產(chǎn)業(yè)在目前階段來看實際上是“盲人摸象”。每個機構(gòu)或者資本有自己的路徑依賴，媒體出身的資本和機構(gòu)一定重視版權(quán)，從體制內(nèi)運動員出來的一定會強調(diào)賽事，做制造業(yè)出身的則會強調(diào)需求，而金融機構(gòu)，可能更愿意從上市、從資本的結(jié)合度來考慮投資角度。
以萬達為例，萬達進入體育產(chǎn)業(yè)，更多的是直接收購體育機構(gòu)，在上游發(fā)力。萬達體育先后并購盈方體育傳媒集團和世界鐵人公司，前者擁有包括世界杯足球賽在內(nèi)的多項國際賽事市場營銷權(quán)及媒體版權(quán)，后者則獨家擁有鐵人三項賽事的主要品牌。憑借這一系列海外資產(chǎn)收購組合拳，萬達掌控了體育產(chǎn)業(yè)的上游資源。
值得理性看待的是，很多國內(nèi)投資型企業(yè)集團熱衷于收購國外的俱樂部，一來為了吸引眼球，二來看重俱樂部運營的系統(tǒng)化。但是能被中國企業(yè)收購的海外俱樂部基本都是債務(wù)纏身，業(yè)績低迷，他們才會尋求“錢多人傻”的中國資本收購，他們無非看中的是中國資本手里的錢。
