同質(zhì)化問題一直是清潔劑行業(yè)為何難以得到發(fā)展所困擾的問題，同款類別的產(chǎn)品眾多。山寨的盛行成為了多年阻礙清潔劑企業(yè)發(fā)展的頑石。中國清潔劑企業(yè)或應須轉(zhuǎn)換思維，與其和競爭對手拼得火紅火熱，倒不如進行市場細分，重新戰(zhàn)略布局。
節(jié)約成本 權(quán)衡收益
歸根結(jié)蒂，中國清潔劑企業(yè)細分市場的目的就是作更好的定位發(fā)展，掌握更準確的消費需求，從而帶動經(jīng)濟效益。然而，想要打破同質(zhì)困局就必須打造差異性的產(chǎn)品，但其成本及生產(chǎn)周期亦會相應的增長。所以，清潔劑企業(yè)就必須學會權(quán)衡成本與收益之間如何配合。在前期，龐大的支出是為清潔劑企業(yè)自身更好的發(fā)展，但也要懂得不造成不必要的浪費。
提高應變力和競爭力
在細分市場后，促使中國清潔劑企業(yè)更加便于制定有效的營銷策略。同時，清潔劑企業(yè)亦可更容易了解消費需求和數(shù)據(jù)收集，清潔劑企業(yè)可以隨時靈活變動，以應對市場實時變化，從而提高清潔劑企業(yè)的應變里和競爭力。如此，清潔劑企業(yè)就能首先搶占發(fā)展先機。
總之，面對越來越撲朔迷離的市場環(huán)境，中國清潔劑企業(yè)需要積極面對，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，建立獨有的品牌競爭優(yōu)勢，滿足客戶需求。
