縱觀華為多年成長(zhǎng)之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上巍然屹立。如今，在國(guó)外，華為成為中國(guó)電信的代名詞;在國(guó)內(nèi)，華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟。它一路積淀下來(lái)的智慧已成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典范本，國(guó)內(nèi)外對(duì)這個(gè)企業(yè)的贊譽(yù)之詞比比皆是。
這次，我們就來(lái)讀一讀與華為相關(guān)的六本書，一起看這個(gè)“世界上活得較好的公司之一”的華為，是如何將生命無(wú)限延續(xù)的。
華為工作法
黃繼偉 (著)
看著自己與公司，是否常常陷入這樣的思考：為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙，越忙越亂?為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多?為什么公司的業(yè)績(jī)始終不見(jiàn)起色?為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果?再抬頭看看強(qiáng)大的華為，你是否又會(huì)提出這些疑問(wèn)：為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執(zhí)行力很強(qiáng)?華為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
二十余年間，華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學(xué)習(xí)華為公司的創(chuàng)業(yè)精髓，或許你只需要閱讀這一本書。翻開(kāi)《華為工作法》，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則、企業(yè)文化，一一展現(xiàn)。華為公司25年來(lái)絕不外傳的核心工作法，不相信你會(huì)不動(dòng)心。
華為內(nèi)訓(xùn)
黃繼偉 (著)
華為目前在全球擁有員工超17萬(wàn)人，年?duì)I收超800億元，年納稅337億元，年利潤(rùn)279億元，擁有1萬(wàn)多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個(gè)國(guó)家擁有500多家客戶，有超過(guò)20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過(guò)半的市場(chǎng)占有率。黃繼偉先生多年來(lái)深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，對(duì)華為管理經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部手冊(cè)進(jìn)行大公開(kāi)，將華為本質(zhì)的方法和理念、邏輯和盤托出。
翻開(kāi)《華為內(nèi)訓(xùn)》，這一次，徹底了解華為的管理之道、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷方法、干部培養(yǎng)、企業(yè)文化、創(chuàng)新策略……洞悉華為內(nèi)部獨(dú)特的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要
黃衛(wèi)偉 等 (編)
當(dāng)把十幾萬(wàn)的知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，什么最重要?技術(shù)?資本?是人力資源管理。任正非曾說(shuō)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦?！弊?988年至今成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。
《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學(xué)家主編，華為高管及顧問(wèn)參與編著，華為管理層25年實(shí)踐，5年整理。書分為上、下兩篇，上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》：《價(jià)值卷》的結(jié)構(gòu)分為全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章，《干部卷》的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序，其中的重點(diǎn)是對(duì)干部的使命與責(zé)任，以及對(duì)干部的行為與作風(fēng)的要求。
以客戶為中心：華為公司業(yè)務(wù)管理綱要
黃衛(wèi)偉 等 (編)
“從企業(yè)活下去的根本來(lái)看，企業(yè)要有利潤(rùn)，但利潤(rùn)只能從客戶那里來(lái)?！比A為認(rèn)為，生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)來(lái)支撐，將客戶服務(wù)視為華為的目標(biāo)與中心。《以客戶為中心——華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自內(nèi)部公開(kāi)的華為公司高管的講話;文章和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的文件，并一一注明了出處;各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從公司成立一直到2015年12月。
書分為三篇：第一篇，以客戶為中心。這是貫穿華為業(yè)務(wù)管理的主線。在開(kāi)宗明義地提出“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”的命題的基礎(chǔ)上，分別闡述了華為的價(jià)值主張;質(zhì)量管理戰(zhàn)略;“深淘灘;低作堰”的商業(yè)模式，以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩的理念。第二篇，增長(zhǎng)。圍繞長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)這一價(jià)值創(chuàng)造主題，系統(tǒng)闡述了華為的業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略和政策。第三篇，效率。圍繞未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)這一命題，闡述了華為在組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行;端到端流程持續(xù)改進(jìn)，以及建設(shè)數(shù)字化企業(yè)方面的政策和原則，并深入討論了華為管理變革的指導(dǎo)方針。
華為的績(jī)效管理
張繼辰 (著)
華為的高績(jī)效作戰(zhàn)力征服了世界，我們不一定能全盤接受華為的績(jī)效管理系統(tǒng)，打造出同樣的績(jī)效管理文化，但我們一定要知道華為和華為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力為什么會(huì)如此強(qiáng)大，以及知道我們應(yīng)該走在怎樣的一條大道上。
在華為，“知本”是能夠轉(zhuǎn)化為“資本”的。 任正非認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本，資本只有依附于知識(shí)，才能保值和增值。華為在招收人才方面一向許以高待遇，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本、知本主義實(shí)現(xiàn)制度是華為的創(chuàng)新，一部講述如何掌握績(jī)效改進(jìn)的技能并駕馭我們?nèi)粘９ぷ鞯臅皇侨绾握瓶貑T工的書讓我們認(rèn)識(shí)華為的績(jī)效管理智慧。
華為沒(méi)有秘密：華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)
吳春波 (著)
這不是一本著作，確切地說(shuō)，這是一本旁觀者的觀察記錄，匯集的是作者對(duì)一家公司的觀察、記錄、心得、感悟、思考與體驗(yàn)。作為華為的資深管理顧問(wèn)，吳春波貼身觀察華為近20年，親歷了華為從弱小到不斷壯大的過(guò)程，近距離地觀察華為痛苦的成長(zhǎng)過(guò)程。他有資格告訴大眾：“企業(yè)成長(zhǎng)不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅(jiān)守常識(shí)。”
《華為沒(méi)有秘密：華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)》聚焦于企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)人和對(duì)人的管理，涉及華為成長(zhǎng)與發(fā)展的各個(gè)階段，內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面，是一部“不說(shuō)教，不搬弄，不賣弄，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠(chéng)意之作。
