美國(guó)普渡資源管理公司有員工近千人，舊的績(jī)效考核系統(tǒng)缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施中也未能保證公正與公平。在舊的考核過(guò)程中，員工也不知道公司對(duì)他們的期望是什么。通過(guò)考核來(lái)發(fā)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)異的員工并給予他們相應(yīng)的報(bào)酬，這...
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者該有怎樣的視角?想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，如何規(guī)劃人生?卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特別之處?...
管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須做好激勵(lì)、凝聚人心的工作。確保團(tuán)隊(duì)成員同心同德，緊密的團(tuán)結(jié)在一起。如果說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，那么激勵(lì)就是這門(mén)藝術(shù)的核心。通過(guò)激勵(lì)可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保...
今天我們談?wù)勱P(guān)于年輕員工(包括80后、90后員工)的一些新的思維方式，還有企業(yè)游戲化管理的方法。...
明茨伯格認(rèn)為，我們不應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，更不要神話領(lǐng)導(dǎo)的作用。因?yàn)槿狈芾淼念I(lǐng)導(dǎo)，是雜亂無(wú)章的領(lǐng)導(dǎo);而缺乏領(lǐng)導(dǎo)的管理是乏味的、沒(méi)有想象力的管理。在這一點(diǎn)上，他與領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的主流意見(jiàn)有著明顯的區(qū)別。...
筆記君邀您，先思考：哪種互聯(lián)網(wǎng)模式注定會(huì)失敗?創(chuàng)業(yè)公司不能違背的4點(diǎn)常識(shí)是什么?...
“倒金字塔組織”，最上面這一層是一線工作人員，中層管理人員不變，而高管團(tuán)隊(duì)位于最底層?！暗菇鹱炙汀苯M織架構(gòu)的精髓在于讓員工承擔(dān)責(zé)任，可以對(duì)份內(nèi)之事做出決定，不必事事上報(bào)，從而能夠自由發(fā)揮，釋放自己的工作熱情...
保持相似是一個(gè)好策略，它可以拉近雙方的距離，保持良好的溝通，從而獲得對(duì)方的的信任和好感。...
員工為什么要跟著我干?感情有時(shí)候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的。...
最近時(shí)常收到來(lái)自全國(guó)各地電話或者微信，筆者實(shí)在是不能一一解答時(shí)間和精力也不允許我這樣一一回復(fù)。歸納總結(jié)無(wú)非就是企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源方面的事宜，但核心點(diǎn)涉及到管理的特別多?？此迫箢惼鋵?shí)就是一件事，我認(rèn)...
最近與一些朋友在交流，到底什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)適合做企業(yè)家，哪些人最好還是老老實(shí)實(shí)打工?；赝宦纷邅?lái)，我交流過(guò)的企業(yè)家至少有300+，發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)家有很多共性，今天就來(lái)談?wù)勗鯓铀阋粋€(gè)好的CEO。...
如果有這樣兩位面包師傅：一位賣(mài)的面包松軟香甜，餡料可口，童叟無(wú)欺;另一位賣(mài)的面包則干癟粗糙，缺斤少兩，搞不好還是過(guò)期產(chǎn)品，但是價(jià)錢(qián)卻比第一位低一半，你認(rèn)為哪一位師傅的面包會(huì)熱賣(mài)?...
